Нафтогазова галузь прискорює цифрову трансформацію, нарощуючи інвестиції у хмарні технології, штучний інтелект та просунуту аналітику, випливає з огляду Bernstein. Компанії переходять від простої автоматизації до більш автономних та інтелектуальних операцій, роблячи ставку на технології, які обіцяють підвищити ефективність видобутку та виробничих процесів.

За словами аналітика Bernstein Річарда Нгуєна, енергетичні групи все активніше спрямовують капітальні та операційні витрати на цифрові рішення, прагнучи зробити бізнес менш залежним від ручного управління та більш стійким до операційних збоїв. Дані Gartner показують, що ІТ-витрати в нафтогазі зростатимуть у середньому на 7,4% на рік у 2025–2029 роках — трохи нижче корпоративного середнього, але достатньо, щоб говорити про системну модернізацію галузі.

При цьому використання ІІ залишається на ранній стадії. За оцінкою Bernstein, лише 13% нафтогазових компаній вже розгорнули агентний ІІ, тоді як майже половина планує зробити це у 2026 році. Основні бар'єри - питання кібербезпеки, управління даними та захисту інтелектуальної власності, особливо в операційних технологічних системах, де ціна помилки традиційно висока.

Потенційний ефект, проте, виглядає переконливо. За оцінками Rystad, цифрові ініціативи можуть заощадити галузі близько $320 млрд у період із 2026 по 2030 рік. Найбільша віддача очікується у бурінні, передиктивному обслуговуванні, управлінні резервуарами, логістиці та автономній робототехніці. Одним із ранніх прикладів переходу до агентного ІІ став запуск платформи SLB Tela, яку в Bernstein називають першим комерційно доступним інструментом такого класу.

Хмарні та периферійні обчислювальні платформи вже впроваджуються по всьому ланцюжку створення вартості – від видобутку до переробки. Компанії на кшталт Shell, BP і TotalEnergies використовують їх зниження витрат і зростання продуктивності. За даними Bernstein, близько двох третин операторів вже інтегрували свої ІТ-і ОТ-стеки, що дозволяє впроваджувати передиктивне обслуговування та віддалене керування активами.

Використовуючи генеративний ІІ та потоки даних у реальному часі, компанії починають створювати цифрові копії активів та процесів, моделюючи сценарії «що якщо» та оцінюючи майбутні результати на основі поточних умов. Крім цифрових двійників, такі іммерсивні технології здатні підвищити ефективність та безпеку польових робіт та принести значну економію.